小龙虾和去年的精品大概在一两千。

过去，宝们中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，宝们但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。他向《投资时报》记者介绍说，小龙虾和所谓取长，就是卡萨帝这个品牌，目前大家看到的仅仅是它带来的毛利，并未对其进行估值。

随着海尔智家发布智能家居行业发展5级路线图，宝们意味着海尔智家已经率先进入决策智能行业最高阶段。我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，小龙虾和是唯一增长的。参加生态大会的业内人士向记者表示，宝们智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。

从2006年以Uhome入局物联网，小龙虾和到2015年智慧家庭战略正式发力，小龙虾和再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，宝们海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。

小龙虾和厨电也因为平台变革而受益。

而实现这种生活方式变现的品牌，宝们就是三翼鸟。为了提升工程交付质量，小龙虾和业之峰还特别设立了首席客户体验官。

还有娱乐巨头迪士尼公司，宝们其创始人更是一位体验经济的大师，宝们把迪士尼乐园里的保洁、保安等所有工作人员都变成了演职人员，目的就是为了给客户带来欢乐，最终取得了成功。二是因为业之峰愿意为难自己，小龙虾和成就客户，小龙虾和家装行业的商业模式非常复杂，既有产品销售，又有工程服务，客户需求也随着装修过程经常变化，所以对客户体验的要求非常高，只有设立专门的首席客户体验官，学习其他行业经验，才能不断改进自己，把客户满意度提升上来。

业之峰董事长张钧表示，宝们如今随着引流导流的成本越来越高，宝们只有努力提升客户满意度，才会得到市场的奖赏，提升客户回单率，所以客户体验非常重要，客户满意度高于一切。所以要想改变，小龙虾和就要像原链家董事长左晖说的那样反共识，顺常识，让外行来当首席客户体验官。